À propos de nous

Nous sommes une équipe de développement dynamique et créative

Notre but est de vous aider à exploiter votre potentiel en vue de créer une entreprise dynamique et florissante.

Grâce à notre expertise, vous pourrez bénéficier de conseils personnalisés touchant à la création d’entreprise dans tous ses aspects tant commerciaux que financiers, en passant aussi par le point de vue administratif et relationnel.

  • l’aide à la création d’entreprise
  • du coaching et du mentorat
  • un management commercial, financier et administratif
  • un marketing digital maîtrisé
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Création d’entreprise

Les différentes étapes à suivre pour créer une entreprise saine et performante

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Business plan

Un outil précieux qui donne une orientation et une stratégie à votre entreprise

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Coaching

Des conseils pour le développement et une bonne orientation du personnel

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Management

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Marketing

Un marketing numérique pour booster sa présence et sa stratégie digitale

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Ressources Humaines

Une aide dans la gestion du personnel, tant du point de vue administratif que relationnel

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FAQ's

Questions fréquemment posées

Quel est votre secteur d'activité ? Dans quel secteur d'activité êtes-vous vraiment ?

Un chef d'entreprise typique répondra à cette question en expliquant le produit ou le service qu'il vend. Mais ce n'est pas l'entreprise dans laquelle vous vous trouvez. Ce que vous faites, c'est la satisfaction du client. En tant que chef d'entreprise, vous devez toujours définir votre entreprise en fonction de ce que vos produits ou services font pour améliorer la vie ou le travail de vos clients.
Vous ne vendez pas d'assurance vie, vous vendez de la tranquillité d'esprit. Vous ne vendez pas de voitures ; vous vendez des moyens de transport sûrs et fiables. Vous ne vendez pas de maisons ; vous vendez des logements sûrs et confortables pour les familles.
Afin de mettre en œuvre un développement commercial réussi pour votre entreprise, vous devez réaliser que les souhaits, les besoins, les désirs, les espoirs et les attentes des clients changent constamment, et vous devez changer avec eux, sinon vos ventes, votre trésorerie et votre rentabilité en pâtiront.

Quelle entreprise serez-vous à l'avenir, selon les tendances actuelles ?

Dans le monde des affaires, les tendances font tout. Dans quelle direction le marché évolue-t-il pour vous aujourd'hui, et quels changements devez-vous apporter à votre plan stratégique pour suivre le marché ?
Dans quel secteur pourriez-vous être si vous deviez modifier votre offre de produits ou de services d'une manière ou d'une autre ? Dans quelle entreprise devriez-vous vous lancer si vous voulez faire partie des entreprises les plus prospères et les plus rentables de votre secteur ?
Imaginez que vous puissiez agiter une baguette magique et rendre votre entreprise parfaite à tous points de vue. À quoi cela ressemblerait-il ? Et surtout, en quoi serait-elle différente de celle d'aujourd'hui ? Ce sont des questions auxquelles vous devez répondre sans cesse en tant que propriétaire d'entreprise. Si vous vous trompez dans l'une de ces réponses, votre entreprise peut déraper et votre plan de développement pourrait échouer.

Qui est votre client ? Votre client idéal ? Votre client idéal pour ce que vous vendez ?

On ne peut pas toucher une cible qu'on ne voit pas. Au fur et à mesure que le marché évolue, votre profil de client idéal change également. Vous pouvez dire si vous avez correctement identifié le client idéal pour ce que vous vendez si vous avez un chiffre d'affaires, une marge brute d'autofinancement et une rentabilité élevés. Si ce n'est pas le cas, pour quelque raison que ce soit, vous devez revoir cette question. Qui est mon client idéal ?

Qu'est-ce que votre client considère comme une valeur ?

Qu'est-ce que votre client souhaite plus que tout apprécier ou recevoir de votre produit ou service ? De quoi votre client doit-il être convaincu pour pouvoir acheter votre produit ou service plutôt que celui d'un autre ? La réponse à cette question est au cœur de votre plan stratégique de développement commercial. Elle est au cœur de toutes vos activités de marketing, de publicité et de vente.

Qu'est-ce que vous faites particulièrement bien ?

Dans quels domaines excellez-vous ? Quel est votre avantage concurrentiel ? Qu'est-ce qui rend votre produit ou service supérieur à celui de tout autre produit concurrentiel offert sur votre marché ?
Comme l'a dit Jack Welch : "Si vous n'avez pas d'avantage concurrentiel, ne faites pas de concurrence". En tant que chef d'entreprise, votre première responsabilité lorsque vous démarrez votre entreprise, et tout au long de votre vie professionnelle, est de développer et de maintenir un avantage concurrentiel, un domaine d'excellence par rapport à vos concurrents que vos clients idéaux veulent, dont ils ont besoin et qu'ils paieront. Quel est le vôtre ?

Quels sont vos objectifs ?

Vous connaissez l'importance d'une planification détaillée du développement des entreprises 12-18-24 mois à l'avance. Avant de créer un plan d'action stratégique, vous devez connaître les réponses aux questions suivantes : Quels sont vos objectifs de vente pour l'année à venir, ventilés par mois, voire par semaine et par jour ? Quels sont vos objectifs de rentabilité ? Combien avez-vous besoin ou voulez-vous gagner de vos activités commerciales ? Quels sont vos objectifs de croissance ? Quel pourcentage du marché voulez-vous conquérir ? Plus vos objectifs sont précis et clairs, plus vous avez de chances de les atteindre.
Surtout, toutes les personnes de votre entreprise qui sont responsables de la réalisation de ces objectifs savent-elles exactement quels sont ces objectifs ?

Quelles sont les contraintes qui pèsent sur votre entreprise aujourd'hui ?

Qu'est-ce qui vous empêche d'atteindre vos objectifs de vente, de trésorerie et de rentabilité ?
Parmi tous les facteurs qui vous empêchent de développer votre entreprise avec succès, quel est le plus important et que pourriez-vous faire pour alléger cette contrainte ?
Dans toute entreprise, il existe des facteurs limitatifs qui déterminent la vitesse à laquelle vous atteignez vos objectifs. Vous devez être absolument clair sur ces contraintes ou facteurs limitatifs, et vous efforcer continuellement de les éliminer. Parfois, la contrainte peut être un manque de ventes. Parfois, c'est le manque de personnel qualifié et compétent. Parfois, c'est le manque de capital pour la croissance ou l'expansion, ou même pour les opérations.
Voici l'une de ces "questions brutales" dont parle Jim Collins : Pourquoi votre entreprise n'est-elle pas déjà aussi rentable que vous le souhaitez ? Quelle en est la raison ? De toutes les raisons, quelle est la plus importante ? Parfois, poser et répondre à cette question peut être le coup de pouce dont vous avez besoin pour déclencher le succès du développement de votre entreprise.

Quelles sont les 20 % de vos activités qui peuvent représenter 80 % de vos résultats ?

Quels sont les 20% de vos prospects qui peuvent représenter 80% de vos ventes ? Quels sont les 20 % de vos clients qui représentent 80 % de votre chiffre d'affaires ? Quels sont les 20 % de choses que vous pouvez faire personnellement qui peuvent représenter 80 % de vos résultats ?
Vous aurez toujours des ressources limitées en termes de temps, d'argent et de personnel. Vous devez donc répartir ces ressources avec soin afin d'obtenir le meilleur retour sur votre investissement.

Sur la base de vos réponses aux questions ci-dessus, quel plan d'action stratégique devriez-vous adopter immédiatement ? Que devriez-vous faire maintenant ?

Que devriez-vous cesser de faire ? Que devriez-vous cesser de faire afin d'avoir plus de temps pour travailler sur ces quelques éléments qui peuvent faire une énorme différence dans votre entreprise ?

Merci de lire ce billet sur les questions clés du développement des entreprises auxquelles vous devez répondre pour créer un plan stratégique gagnant pour le succès. Êtes-vous un chef d'entreprise qui a un conseil de réussite que vous aimeriez partager avec d'autres ? Veuillez le partager et le commenter ci-dessous !

En tant que propriétaire d'entreprise, voici quelques questions que vous devez vous poser sans cesse, au fur et à mesure de l'évolution de votre marché et de votre plan stratégique. Très souvent, les réponses à ces questions sur le développement de l'entreprise changeront en fonction de l'évolution des conditions. Il est important que vous changiez également lorsque cela est nécessaire.

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