Les différents types de coaching

Les différents types de coaching

Le coaching devenant de plus en plus répandu sur le lieu de travail, il peut être utile de faire la distinction entre les différents types de coaching disponibles, afin que vous trouviez celui qui convient à vos besoins particuliers.

Coaching pour cadres

Le coaching de cadres a tendance à se concentrer sur l’aide aux cadres supérieurs d’une organisation pour améliorer leur leadership et leurs performances personnelles. Il est probable qu’il soit assuré par un « coach externe » et la sélection d’un coach peut être basée autant sur les références et le bouche à oreille que sur les qualifications et l’expérience. Le coaching de cadres peut permettre au cadre d’avoir un « espace de réflexion » et une caisse de résonance pour réfléchir aux problèmes et générer de nouvelles idées. J’ai constaté qu’il s’agit souvent autant de la croissance personnelle du dirigeant et qu’il peut être transformationnel pour lui, car il redéfinit son objectif ou ce qui est important pour lui personnellement. Il est juste de dire que les tarifs de le coaching pour cadres sont souvent beaucoup plus élevés que ceux des autres types de coaching, ce qui tend à refléter l’ancienneté des clients et qu’il se déroule souvent dans l’environnement de l’entreprise.

Coaching de dirigeants

Il s’agit d’aider les dirigeants à améliorer leurs capacités de leadership. Le coach a souvent une expérience préalable d’un poste de direction au sein d’une entreprise et comprend donc les questions organisationnelles et culturelles de l’entreprise qui peuvent avoir un impact sur une personne occupant un poste de direction. Je m’attendrais également à ce qu’un coach qui opère dans ce domaine ait un mélange d’expérience professionnelle, de compréhension de la psychologie et de la culture et des systèmes organisationnels, car ces trois aspects ont souvent une influence sur les problèmes auxquels un dirigeant est confronté.

Coaching de carrière

Dans ce domaine, un coach se concentre sur la carrière ou l’évolution de carrière de l’individu. Il est susceptible de faire appel à un plus large éventail de compétences, notamment le conseil, la consultation et le mentorat, et peut utiliser un certain type d’outils psychométriques pour aider l’individu à obtenir un aperçu supplémentaire de ses préférences de carrière ou de la manière dont sa personnalité influe sur ses choix de carrière. Parfois, les sociétés de recrutement fournissent ce type de coaching comme un service à valeur ajoutée pour leurs candidats.

Coaching d’équipe

Selon Philippe Rosinski, le rôle de coach est d’aider une équipe à réaliser des performances supérieures tout en aidant les membres de l’équipe à se créer une vie plus épanouie pour eux-mêmes et pour les autres. Cela signifie que le coach agit comme un catalyseur pour que l’équipe s’intéresse non seulement à ce qu’elle fait, mais aussi à la manière dont elle le fait. Il peut également intégrer des compétences en matière de facilitation et de conseil. Il peut également être défini comme « permettant à une équipe de fonctionner à plus que la somme de ses parties, en clarifiant sa mission et en améliorant ses relations externes et internes. Elle est donc différente du coaching des chefs d’équipe sur la manière de diriger leur équipe, ou du coaching des individus dans un contexte de groupe ». Ce type de coaching est de plus en plus populaire au sein des organisations.

Coaching d’entreprise

Le coach d’entreprise fournit un soutien, un retour d’information et des conseils à une personne ou à une équipe pour leur permettre d’améliorer leurs performances personnelles dans le cadre de l’entreprise. On pourrait également décrire le coaching d’entreprise comme l’activité exercée par les dirigeants d’une entreprise pour aider leurs collaborateurs à se développer, à accroître leur satisfaction professionnelle et à acquérir de nouvelles compétences. D’après ma propre expérience, il s’agit moins du développement psychologique de l’individu que de sa compréhension de l’entreprise et des questions commerciales. Un coach d’entreprise peut fournir un certain encadrement à une personne coachée, sous la forme d’un partage de sa propre expérience professionnelle, mais cela ne fonctionne pas de la même manière lorsqu’un mentor fournit son expérience, c’est-à-dire qu’il ne s’agit pas d’un coach d’entreprise.

Coaching systémique

Ce domaine du coaching est de plus en plus populaire, tout comme le coaching d’équipe, car il se concentre davantage sur le changement organisationnel et les entités qui y opèrent. Selon Wikipédia, le coaching systémique est une forme de conseil qui fait appel à la conversation constructiviste, visant à la résolution de problèmes humains. Le coaching systémique reconnaît que pour que deux personnes ou plus interagissent efficacement dans un système social, tout individu ou groupe d’individus au sein de ce système, chacun en tant qu’élément de l’ensemble, peut avoir besoin ou bénéficier d’un coaching visant à rétablir l’équilibre ou à créer de nouveaux alignements. Il est également associé aux travaux sur les Constellations et découle des travaux dans le domaine de la thérapie familiale. Selon Cordain, les coachs systémiques sont axés sur les interfaces professionnelles et la qualité de la collaboration, et non sur les relations individuelles elles-mêmes.

Coaching de vie

Le coaching de vie est axé sur le développement de l’individu et peut intégrer la psychologie, les neurosciences, la sociologie, le développement de l’adulte et l’évolution de la carrière. En d’autres termes, les facettes qui influencent la façon dont un humain vit sa vie et réalise ses désirs et ses rêves personnels. Il peut être associé davantage à la thérapie et au conseil qu’à tout autre type de coaching décrit ci-dessus. Il est probable qu’un coach de vie possède un ensemble de qualifications différent de celui d’un coach d’entreprise, par exemple. Elles seront plus holistiques, basées sur la psychologie et pourraient inclure la programmation neuro-linguistique.

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