Pourquoi rédiger un business plan ?

Pourquoi rédiger un business plan ?

Pourquoi rédiger un business plan ? C’est simple : Le business plan est le schéma directeur de votre entreprise. Si vous vouliez construire une maison, vous n’iriez pas sur un terrain vague pour commencer à clouer des planches. Démarrer une entreprise sans business plan est tout aussi risqué.

Pourtant, contrairement à une maison, une entreprise n’est pas statique. Nous commettons souvent l’erreur de penser qu’un business plan est un document unique que l’on se contente de rassembler au moment de la création de l’entreprise et que l’on met ensuite de côté. C’est un document à cocher sur la liste des choses à faire et à faire.

Mais en réalité, le business plan de toute entreprise changera au fil du temps, à mesure que l’entreprise se développera, et toute entreprise particulière peut avoir plusieurs business plan à mesure que ses objectifs changent.

Dans la phase de croissance, un business plan actualisé est utile pour prévoir ou lever des capitaux supplémentaires en vue de l’expansion. Et si vous décidez de vendre ou de fermer l’entreprise, le business plan peut inclure des stratégies et des calendriers pour le transfert à un nouveau propriétaire ou la dissolution de l’entreprise.

Si vous n’êtes pas encore convaincu, voici cinq bonnes raisons de rédiger un business plan lorsque vous créez une nouvelle entreprise.

Pour tester la faisabilité de votre idée d’entreprise

La rédaction d’un business plan est le meilleur moyen – autre que de le faire – de vérifier si une idée de création d’entreprise est réalisable. En ce sens, le business plan est votre filet de sécurité. Si l’élaboration d’un plan d’entreprise révèle que votre idée d’entreprise est intenable, vous économiserez beaucoup de temps et d’argent.

Souvent, une idée de création d’entreprise est écartée au stade de l’analyse marketing ou de l’analyse concurrentielle, ce qui vous permet de passer à une nouvelle (et meilleure) idée.

Malheureusement, de nombreux propriétaires d’entreprises potentiels sont convaincus que leur idée de produit ou de service est une proposition incontournable, et ne prennent donc pas le temps de faire les recherches nécessaires et de travailler sur un plan d’affaires adéquat. Plus vous en savez sur votre secteur d’activité, vos clients potentiels et la concurrence, plus vous avez de chances de réussir votre entreprise.

Pour donner à votre nouvelle entreprise les meilleures chances de réussite

La rédaction d’un business plan vous permettra de vous assurer que vous prêtez attention aux grands objectifs opérationnels et financiers de votre nouvelle entreprise et aux petits détails, tels que l’établissement du budget et la planification du marché. Le processus permettra en fin de compte de faciliter la période de démarrage et de réduire les problèmes imprévus au fur et à mesure que votre entreprise démarre.

L’exercice de budgétisation et de planification du marché vous aidera à définir votre marché cible, votre proposition de vente unique, les stratégies de prix optimales et à définir la manière dont vous avez l’intention de vendre et de livrer vos produits aux clients. En outre, l’élaboration d’un budget de mise en œuvre vous aidera à déterminer vos besoins en capitaux de démarrage et d’exploitation.

Pour assurer le financement

La plupart des nouvelles entreprises ont besoin de capitaux de démarrage et d’exploitation pour démarrer. Sans un business plan bien élaboré, il n’y a aucune chance d’obtenir un financement par emprunt auprès d’institutions financières établies telles que les banques ou un financement par actions auprès d’investisseurs providentiels.

Les entreprises établies ont souvent aussi besoin d’argent pour acheter de nouveaux équipements ou de nouveaux biens, ou en raison de la baisse des marchés. Un business plan à jour vous donne de bien meilleures chances d’obtenir l’argent dont vous avez besoin pour poursuivre vos activités ou vous développer.

Les investisseurs et les financiers sont toujours attentifs au risque de défaillance, et le bouche à oreille ne remplace pas les faits et chiffres écrits dans un business plan correctement préparé.

Pour rendre la planification des activités gérable et efficace

Un business plan est essentiel si vous envisagez de créer une entreprise, mais c’est aussi un outil important pour les entreprises établies. Les entreprises viables sont dynamiques ; elles changent et se développent. Le plan d’affaires initial de votre entreprise doit être révisé à mesure que vous vous fixez de nouveaux objectifs.

La révision du business plan peut également vous aider à voir quels objectifs ont été atteints, quels changements doivent être apportés ou quelles nouvelles orientations la croissance de votre entreprise doit prendre.

Attirer les investisseurs

Que vous souhaitiez vendre votre entreprise à des investisseurs en capital-risque ou attirer des investisseurs providentiels, vous devez disposer d’un business plan solide. Une présentation peut éveiller leur intérêt, mais ils auront besoin d’un document bien écrit qu’ils pourront étudier avant de s’engager dans un investissement.

Soyez prêt à faire examiner votre plan d’affaires. Tant les investisseurs en capital-risque que les investisseurs providentiels voudront procéder à des vérifications approfondies des antécédents et à des analyses concurrentielles pour s’assurer que ce qui est écrit dans votre plan d’affaires est bien le cas.

Un business plan est essentiel

La rédaction d’un business plan prend du temps, mais elle est essentielle si vous voulez avoir une entreprise prospère qui survivra à la phase de démarrage. Si votre entreprise n’en a pas, il est peut-être temps de commencer à le rédiger. Le processus de rédaction d’un business plan peut faire des merveilles pour clarifier votre passé et votre avenir.

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